支架成功逆袭亚马逊类目Top1k8凯发全站小伙白手起家卖手机

　　所幸命运没有辜负邓志强◆□…，经过多年耕耘k8凯发全站○○•▲▼▲，目前拉米酷的年销售额已经超过5亿人民币▲▲，还连续两年入选深圳行业领袖百强■□▪△▪，成绩亮眼-…••k8凯发全站小伙白手起家卖手机。

　　如今▽▪△●支架成功逆袭亚马逊类目Top1，在亚马逊上搜索☆□■▼-“bike phone holder◆▪••★”▷▽○▪▷，可以发现Lamicall的骑行手机支架产品稳占多个类目Best Sellers榜单第一▲•，月销量最高达到2万多单△■。

　　于是★…-▲□○，2014年★▼▼◁，拉米酷推出了自有品牌Lamicall•△●▷●◁，从最简单的消费电子配件做起•=△•○，逐步发展成为亚马逊上的亿级大卖■-=。

　　Lamicall的发展速度不可谓不快▼=-▽，品牌成立第五年（2019年）就跻身亚马逊百强品牌行列▲••。截至目前◁▽•▪-…，Lamicall通过亚马逊-■▷=☆▼、独立站等销售渠道△▽•●◇，将产品销往全球100多个国家▲=●，俘获2000多万用户◇●▪，销量节节攀升◇-☆△●☆。

　　总而言之…▷，拉米酷公司前身深圳天马人科技有限公司起源于2011年◇▷，一开始是做单口蓝牙耳机B端业务★◇★=，卖家应紧密关注市场趋势◆★●▼，天眼查数据显示▽△◇◇△，一直到2014年才成立了自己的品牌Lamicall○…■•△▼。跨境市场瞬息万变□=•●▷=，因此☆=，

　　第一次重要转变就是从B2B业务转向B2C业务▷=▪◁◇□。在创业早期▽★▲•△○，拉米酷主要是做国际市场的B端业务▼★--，但由于B端业务不能直接触达消费者▷▼•=•☆，业务发展方向不确定k8凯发全站▲☆•◁-▪，加上国内1688•★◇、阿里国际站等平台的激烈竞争◆=，拉米酷决定转向C端市场=▷▼☆▼。

　　Lamicall骑行手机支架产品稳占Best Sellers榜单第一 图源-■●▽★：亚马逊

　　起底拉米酷的发家史◆◇，我们可以发现☆◆○●▷，该公司能够在跨境市场上取得显著成功◁▼●●=，管理团队的两次关键决策转变起到了至关重要的作用•■▽▽。

　　跨境电商类目分支极多•▷▽□▼，但不管是红海赛道还是小众市场◇•◆•…，总有卖家能从中精准捕捉到商机◇▪。

　　依托十余年的自主研发经验和成熟的供应链体系支持k8凯发全站△▽▪▷▼，如今Lamicall品牌已经覆盖手机◇◇、笔记本电脑☆◇▪、骑行•▪▷、车载△◇■、跑步□▷◆◆△•、健身等运动支架▷-，以及充电类○◁△▪▼•、存储类▼★•▪-▽、装饰类3C配件等多个类目■★，产品可广泛运用于户外骑行◁○、商务办公■☆▽□、居家休闲等多种生活场景•▷。

　　第二次重要转变就是果断入局E-bike配件赛道◆★•。起初▷…◆▪•，Lamicall的主要产品是手机和平板支架=★○★□，但范围并未扩展到户外骑行手机支架上▲-。然而◇▪，2020年后▲•▪△=，随着户外骑行需求的暴涨••▲，E-bike市场迎来了爆发式增长▪▪●◁■★。拉米酷敏锐地捕捉到了这一市场机遇◁▲◆，迅速扩展了产品线★△☆…，顺势推出了专为户外骑行设计的手机支架和其他相关配件◇▽★•△◇。

　　亚马逊知名手机支架大卖——深圳拉米酷科技有限公司便是其中的佼佼者▽▲▪。拉米酷的两次重大决策转型给我们提供了一个宝贵的经验◆▪☆●▷△，任何一种业务经营模式都不能保证永久有效-□☆◆★●，及时抓住一闪而过的机遇▲★○■★○。

　　不过○▼▽•▷◇，别看拉米酷现在的跨境生意做得风生水起◆◇=，但其原始创业团队却算不上跨境行家■▼-。该公司总经理邓志强不仅做过银行柜员一职•○，曾经涉足过商业地产领域◁☆▷，夜以继日的工作让其渐渐明确了创业的想法•◁，结合当时国内电商的兴起▲…▷，以及华南地区强大的供应链能力▽▷，邓志强最终才选择了跨境电商创业赛道☆▪•◆。